Para cada produto de entrega definido na EAP do projeto, será necessário identificar as ações específicas que a equipe deverá executar para produzir as entregas do projeto. A lista completa destas ações formará a Lista de Atividades do projeto. Cada atividade deve ter um título exclusivo de forma que a equipe consiga entender o trabalho a ser realizado, mesmo fora de contexto.

Na lista de atividades, deverão ser identificados também os marcos do projeto, que são pontos ou eventos significativos no projeto, como uma entrega ou a aprovação de um artefato.

Após elencadas as atividades, elas devem ser colocadas em uma ordem cronológica, através da definição dos relacionamentos entre elas. O Método do Diagrama de Precedência (MDP) pode ser utilizado para este fim, utilizando-se os quatro tipos básicos de dependências ou relacionamento lógico (TI, TT, II e IT).

Para cada atividade, deve-se planejar os recursos que serão necessários para sua execução, incluindo o perfil do recurso, a quantidade de horas de esforço e o percentual de alocação. Os riscos do projeto devem ser verificados a fim de identificar se eles não podem impactar na disponibilidade dos recursos no projeto.

Por fim, as durações das atividades devem ser estimadas individualmente, considerando o perfil, o tipo de recurso alocado e o trabalho a ser realizado. Podem ser utilizadas técnicas de opinião especializada, estimativa paramétrica, estimativa de três pontos – PERT (Seção 2.4.4) ou outras a serem estipuladas pelo Gerente do Projeto.